等死！亏死！建筑行业巨大变化 承接项目蕴含哪些难题？

　　当前建筑行业正在发生着深刻的变化，影响着建筑企业的发展。

　　一方面建筑市场正在快速变化，PPP项目从巅峰落到了低谷；装配式住宅国家虽然在大力支持，但是推进比较缓慢；EPC总承包模式目前已经开始启动，但是真正的EPC项目好像还不多……，未来的建筑市场究竟往什么方向发展？

　　另外一方面企业管理的难度大，对很多建筑企业（老板）尤其是中小型建筑企业来说，原来只是做一个项目还不太难，现在同时做几个项目，企业总体的人数在增加（平均到每个项目的人员也在增加），反而感觉管理项目变得更加困难，项目部在抱怨总部，总部也在埋怨项目部，企业的管理成本不降反升，企业的压力变得更大，企业进入了一个发展瓶颈期……，建筑企业究竟应该如何管理多个项目？总部部门应该如何设置？如何管理企业的人财物，企业内部管理流程应该按照什么思路建立？

　　具体到单个项目，有些问题现在也变得越来越严重，

　　问题之一，工程垫资越来越普遍，不垫资很难接到项目，即使是垫资，项目执行过程中，由于计划管理等各种各样的原因，导致实际的垫资金额会大大超过当初的预期，很多企业因为资金压得喘不过起来……，项目计划到底应该如何进行编制？如何和资金进行协调配合？项目计划和常见的施工进度计划究竟有什么区别？

　　问题之二，虽然都知道项目开始应该做项目策划，但是有些项目没有签订合同就开工，或者图纸还不完善等……，这样的情况下应该如何进行策划？策划完成后，如何在项目执行过程中指导项目执行，而不是放到书架上？如何确保最初制定的目标得以实现？

　　问题之三，很多项目一开始预测的效益很好，但是结果往往不理想，对于很多经理（老板）来说，每天都在监督项目上的各种花销，甚至安排自己的亲戚负责主要物资的采购等，但是等到报销的时候，其实，成本还是已经发生了，已经是事后阶段了……，有没有更好的成本控制方法？在过程中就把成本控制住？真正把决策层解脱出来，去负责更大更重要的事情，而不是人盯人上？

　　问题之四，很多企业都在上信息化系统，尤其是项目管理系统，但是真正能用起来的不多，尤其是全模块用起来的更不多。关于BIM技术，对于施工企业来说究竟应该如何应用？难点和突破点在哪里？

　　以上新环境的变化、新问题的出现，说明建筑行业也进入到了新的一个时代！新时代应该如何提高建筑企业能力，是当前建筑企业面临的重大转型难题！