PPP项目盛行 建筑企业如何占得市场先机？

      环顾整个建筑市场，PPP模式“炙手可热”。建筑企业应紧紧抓住发展机遇，全方位提升内部管理水平，提早介入新兴市场，占得市场先机。建筑行业迎来PPP项目，建筑企业如何应对？资质街带大家分析。

　　做好角色转变的准备：

　　PPP项目对建筑企业提出的要求是综合性的，融、投、建、管，缺一不可。建筑企业作为社会资本方参与PPP项目，既要有前期的资本运作能力、规划设计能力、中期的施工建设能力，又要有具备后期运营管理能力，即需具备整合全产业链资源的能力。

　　因此，建筑企业应打通上下游产业链，构建核心竞争力，要实现由原来单一的施工承包商向投资商、施工承包商和运营服务商的多重角色转变。

　　做好思维转换的准备：

　　建筑业发展至今，"重建设轻运营"的短期建设思维根深蒂固，与PPP项目的要求相去甚远。建筑企业在参与PPP项目时，必须转变一直以来适应于短期、暴利项目的惯性思维。

　　做好打持久战的准备：

　　建筑企业参与PPP项目较少，参与时间较短、经验较少，因此需要一个适应过程，不能一蹴而就。

　　同时，很多PPP项目长达二、三十年，建筑企业拿到PPP项目后，一定要做好长期坚守、打持久战的准备。唯有持之以恒，方能业立功成。

　　做好能力考验的准备：

　　PPP模式不仅仅是解决政府投入资金不足问题，更重要的是充分发挥社会资本在建设、运营等方面的专长，各得其所、各尽所长，共同推动项目更好实施。打铁先要自身硬，建筑企业要更好地参与PPP项目，就要努力提高专业能力和水平。

　　总结

　　全国PPP综合信息平台入库项目已达10828个，总投资额为12.96万亿元。中国式PPP迎来了跨越式发展，预计2017年整体规模将达16万亿。

　　因此，在当前建筑业的大环境下，建筑企业传统的发展模式、盈利模式难以为继，固守施工领域的企业处境将越来越被动，且新兴市场门槛更高，不及时介入必然错失很多机会。