我认为招标代理企业应该做好以下三方面工作，以应变越来越激烈的市场竞争：

①是加强内控管理和信用建设。这是因为招标代理机构自由出入市场后，政府的监管思路必然转变为：违法违规行为将面临重罚，企业和从业人员的信用将成为市场关注的重点，即使换个马甲也恐寸步难行。

②是代理服务升级。从浅层次的程序性服务转向深层次的专业型服务，成为代理机构生存和发展的必修课。这对代理机构人员的知识、技能和经验提出了更高要求。

③是设法留住优秀人员。任何企业均可从事招标代理业务，意味着新玩家挖老玩家的墙脚，优秀老将自立门户的戏码将频繁上演。可以想见如何留才将成为招标代理机构老总的烦心事。

招标代理工作按照以下原则开展：

1、向省级“一体化平台”报送人员、业绩等基本信息，并对外公开

按照自愿原则，招标代理机构需报送信息内容包括：营业执照相关信息、注册执业人员、具有工程建设类职称的专职人员、近3年代表性业绩、联系方式。

2、对工程招投标强化监管

推进电子招投标，加强招标代理机构行为监管，严格依法查处招标代理机构违法违规行为，及时归集相关处罚信息并向社会公开，切实维护建筑市场秩序。

3、强化信用约束，发布行业自律公约

强化信用信息应用，加快建立失信联合惩戒机制，强化信用对招标代理机构的约束作用，构建“一处失信、处处受制”的市场环境。

支持行业协会研究制定从业机构和从业人员行为规范，发布行业自律公约，加强对招标代理机构和从业人员行为的约束和管理。

4、加大投诉举报查处力度